tarea

Piso Falso
Consiste en páneles modulares de pisos apoyados por pedestales. Tipos:
“Suspendidos”, “Posición libres”, “Corner-lock”.Tubo Conduit
Tubería metálica eléctrica EMT. Tubería rígida. PVC rígido.
Utilizar tubo conduit en rutas horizontales solamente cuando:
Las localizaciones de salida son permanentes.
La densidad de cableado es baja.
No se requiere flexibilidad.
Diseño con tubo conduit
Cualquier corrida de conduit no debe servir más de tres salidas.
Ninguna sección deberá ser mayor de 30 metros o contener más de 2 ángulos de 90 grados sin un registro.
Cajas de registro
Usadas para localizar cables.
Colocadas en una sección accesible y recta de conduit.
No debe usarse para empalme de cables o en lugares donde existan ángulos.
Escalerilla para cable:
Estructuras rígidas para la contención de cables para telecomunicaciones.
Altura mínima de acceso debe ser de 12” sobre la misma.
Rutas del techo falso
Diseño:
Las láminas del cielo raso deben ser móviles y colocadas a una altura máxima de 11 pies sobre el piso.
Áreas del techo falso inaccesibles no deben ser utilizadas como rutas de distribución.
El alambre o barra de soporte del techo falso no debe ser el medio de soporte de los cables.
El cable no debe caer directamente sobre las láminas del techo falso.

tarea

Ventajas de la organización por tarea

1.Cada especialista tiene perfectamente definidos sus funciones o trabajo. 2.Facilidad en la selección del personal. 3.Fácil elaboración del contenido de los programas de trabajo. 4.Hay una tendencia efectiva a la especialización por área de o por actividad.

Desventajas1.Alto grado de delegación de responsabilidades. 2.Diversidad de acciones sobre una misma área. 3.Mayor carga administrativa. Ventajas de la organización por proyectos1.Se delega y/o asume responsabilidad total sobre un sistema. 2.Dentro del grupo de trabajo se pueden compartir funciones o intercambiar experiencias. 3.Hay capacidad de cubrir funciones entre los miembros del equipo por eventualidades de fuerza mayor que pueden ocurrir.4.Hay intercambio de experiencias y posibilidades mayores de promoción al personal destacado. 5.Mayor control sobre la ejecución de las metas previstas y cumplimiento de los plazos establecidos.

Desventajas de la organización por proyectos 1.Riesgo en la productividad del trabajo por inconsistencia en la distribución del mismo. 2.Difícil organización para la calendarización de las actividades con relación a la capacidad de los miembros integrantes del equipo. 3.Riesgos de no alcanzar los objetivos ni las metas establecidas debido a la rigidez de los plazos y por la cultura informática por parte de los usuarios. 4. Posibilidad de fraude sobre las metas y recursos del proyecto.

Ventaja de la organización MixtaHay mayor nivel de explotación de los recursos del Centro.Desventajas de la organización Mixta1.Exige mayor control Administrativo. 2.Posibles roces entre el personal de planta del centro y el grupo o los grupos de proyecto

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hola bienvenida